2025年6月26日

樂橙保險代理有限公司（以下簡稱“樂橙保險”）股權(quán)結(jié)構(gòu)再度發(fā)生重大調(diào)整。深圳小步奔跑科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“小步奔跑”）將其持有的75.10%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給原自然人大股東胡婉珠，持股比例降至24.90%。此舉意味著胡婉珠重新成為樂橙保險的實(shí)際控制人，而小步奔跑則讓出了半年前剛剛獲得的大股東地位。

股權(quán)反轉(zhuǎn)：從“科技賦能”到“回歸傳統(tǒng)”

2024年12月16日，樂橙保險曾因大股東變更引發(fā)行業(yè)關(guān)注。彼時，胡婉珠將全部股份轉(zhuǎn)讓給小步奔跑，后者以科技型企業(yè)的背景入主這家成立于2006年的老牌保險代理公司。彼時業(yè)界普遍認(rèn)為，這場交易是保險行業(yè)與科技企業(yè)深度綁定的標(biāo)志性事件。小步奔跑依托人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)，試圖通過數(shù)字化手段優(yōu)化樂橙保險的業(yè)務(wù)流程，并推動其“醫(yī)藥健商險”生態(tài)鏈的整合。

然而，時隔半年，股權(quán)再次反轉(zhuǎn)。據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，此次交易可能與雙方在戰(zhàn)略協(xié)同、資源整合或市場環(huán)境變化等方面存在差異有關(guān)。小步奔跑在持股期間可能未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)突破，或因保險行業(yè)的高門檻與長周期特性，與科技企業(yè)的短期目標(biāo)產(chǎn)生沖突。此外，樂橙保險原有的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和市場資源，可能更依賴于胡婉珠的長期積累，這也成為其重新掌控公司的重要因素。

行業(yè)觀察：股權(quán)頻繁變動背后的深層邏輯

這一系列股權(quán)調(diào)整引發(fā)了業(yè)界對保險行業(yè)資本運(yùn)作模式的思考。

1. 戰(zhàn)略試水與風(fēng)險控制
   小步奔跑的短暫持股可能是一次“試水”行為，試圖通過資本紐帶探索保險科技的落地路徑。然而，保險行業(yè)的合規(guī)性、客戶信任度及長期運(yùn)營需求，與科技企業(yè)的技術(shù)驅(qū)動型模式存在天然差異。
2. 資源整合的挑戰(zhàn)
   盡管小步奔跑擁有技術(shù)優(yōu)勢，但保險代理業(yè)務(wù)的核心仍在于渠道網(wǎng)絡(luò)、客戶關(guān)系和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。胡婉珠的回歸或許意味著樂橙保險將更注重傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的深耕，而非快速擴(kuò)張的科技轉(zhuǎn)型。
3. 市場環(huán)境的影響
   2025年上半年，保險行業(yè)監(jiān)管趨嚴(yán)，市場競爭加劇。小步奔跑可能在評估后認(rèn)為，維持輕資產(chǎn)的科技服務(wù)商角色比直接控股保險公司更具靈活性。

未來展望：樂橙保險能否走出“轉(zhuǎn)型困境”？

對于樂橙保險而言，胡婉珠的回歸或帶來新的機(jī)遇。作為深耕保險代理領(lǐng)域近20年的從業(yè)者，她對行業(yè)規(guī)則和客戶需求的理解更為深刻。若能在保留原有業(yè)務(wù)優(yōu)勢的同時，適度引入小步奔跑的技術(shù)資源，或可實(shí)現(xiàn)“傳統(tǒng)+科技”的雙輪驅(qū)動。

而對于小步奔跑，此次退出是否意味著其保險布局的終結(jié)？科技企業(yè)更傾向于通過合作或提供解決方案的方式參與行業(yè)，而非直接控股。小步奔跑仍可能在保險科技領(lǐng)域?qū)ふ移渌腥朦c(diǎn)，例如為行業(yè)提供數(shù)據(jù)風(fēng)控、智能理賠等服務(wù)。

結(jié)語

樂橙保險的股權(quán)“過山車”反映了保險行業(yè)與科技資本結(jié)合的復(fù)雜性。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，如何平衡技術(shù)創(chuàng)新與行業(yè)特性，仍是企業(yè)需要破解的難題。這場半年內(nèi)的股權(quán)反轉(zhuǎn)，或?qū)楸ｋU行業(yè)的資本運(yùn)作模式提供新的思考樣本。(完)

51買牌:用二十九年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)給客戶保駕護(hù)航